起源：广西日报2013年9月27日第07版
实现归并交易收入92.89亿元，同比增长18.5%；工业总产值达76.09亿元,同比增长1.2%；整车业务成就凸起，销售3.2万台，同比增长27.2%；零部件销售90.1万台，同比增长9.2%；发起机实现销售39.7万台……金昌冰球突破汽车有限责任公司(以下简称冰球突破集团)今年1月至8月的成就单，令人欣喜 。在国内汽车市场进入“微增长”时期的大布景下，冰球突破集团依然实现稳中有增，成为广西工业经济的一大增长点 。罗马不是一日建成的，鲜丽业绩的背后，冰球突破集团经历了怎么的历练？
冰球突破集团的答案是：苦练内功提效能，紧盯市场谋发展！
夯实基础 打造主题竞争力
为了打造企业主题竞争力，提升公司造作水平和质量节造水平，提高运营效能，“十二五”期间，冰球突破集团打算投资100亿，加大在技改投资方面的力度，逐步改善整体经营治理质量和调整业务结构 。早在2010年，冰球突破集团就“大手笔”的在金昌河西工业园、阳和工业园及山东通辽工业区采办了新的出产用地，投资新建大型出产厂房拓展新业务 。
一大批沉点项目得到了执行，如通辽基地汽车零部件产能扩建项目、河西工业区汽车零部件出产基地项目、200万台套车桥产能与工艺提升技改项目、200万台套悬挂与造动系统产能与工艺提升技改项目、170万台套冲压产能与工艺提升技改项目、60万缸体毛坯铸造项目、冲压新增E线项目、发起机装配线项目等 。如此大力度的项目陆续上马，冰球突破集团进入了史上投资力度最大的发展阶段 。
（冰球突破冲焊件厂自动焊接机械人有序运作）
这些项目在2012年陆续建成投产，其对冰球突破集团带来的成效是不言而喻的 。河西工业园汽车零部件出产基地，尤其是冲焊件结合厂房项主张落成投产，成为了客户冲焊件产品供给商的样板工厂；通辽专用车资质的成功获取，使冰球突破集团在北方的改装车业务得以有效延；200万台套车桥产能与工艺提升技改项主张成功执行，成功打造了冰球突破拥有主题竞争力的车桥产品——后旋转梁和副车架产品订单等顺利承接，为公司底盘�？榇游⒊盗煊蜃呦蚪纬盗煊虼蚩巳碌氖谐 昀床恍莺皇祷�，不仅使得冰球突破集团能从容应对客户产能急剧提升、产品更新换代对其提出的新要求，并且冰球突破集团逐步打造显露的主题竞争力也给自身的发展带来了强有力的发展后劲 。
（冰球突破车桥厂出产现� 。�
优化治理 降本提效出效益
冰球突破集团萦绕发展战术和出产经营现实，提出要优化内部治理，降本提效，向治理要效益 。
为了优化冰球突破集团原有各实体下属公司的运营系统，扭转职能分离、资源分散、效能低下、团队优势不及的不利近况，冰球突破集团在2010年底起头逐步执行集团内部资源整合，优化调整公司组织结构，将审计法务、战术规划职能整合至集团总部 。再以加强集中管控、运行效能提升、职能及人员结构优化为根基指标，推动冰球突破工业公司与其二级企业冰球突破联发、冰球突破专用车尝试一体化沉组 。沉整设立了出产造作、质量节造、采购物流等运行系统，归并精简了人力资源、财政、行政等治理职能 。这一行动，大幅缩减了冰球突破集团的治理层级，实现了组织机构扁平化，使公司有限资源最大化的实现了集中 。公司还以“短流程，高效能”为指标，礼聘了在战术流程优化方面的专业征询公司发展业务流程优化项目，通过业务流程的沉组、成立了以客户为导向的运营治理模式，成立起与新的组织结构相匹配的业务流程，2012年实现了50个公司主题业务流程的优化假造工作，从系统上提升内部治理水平、加快公司运营决策效能 。
二是以紧抓效能为指标，持续推动“三定”“三降”工作 。近三年来冰球突破集团持续推动定岗定编定员“三定”和降成本、降不良存货、降不良应收账款“三降”工作，获得斐然的成就：2013年1-8月底，三降工作已收回及处置不良应收账款超过两千万元，处置不良存货超过一千万元，极大地降低了公司财政运行风险 。通过组建“效能提升项目组”，进行用工优化、造作工艺优化创新、自动化出产线建设推动，来实现运营效能、出产造作能力及治理水平提升 。2012年人均产值较2011年增长10.5%，2013年，在产量同比增长13%的基础上，人均产值与2012年同期相比再增长14% 。效能的提升，带头了产品的降本和治理水平的进取，从而极大地降低了运营成本 。冰球突破集团通过三年持续高强度降本增效措施，提高了产品价值，屡次获得客户“优良供给商”奖和“成本贡献奖”，使得公司在强烈的零部件产品竞争中，不但为自身争取到更多的发展空间，也为客户创造了更高价值的产品 。
研发升级 市场领航亮新品
冰球突破集团紧随客户产品的升级调整，持续加大新产品研发力度，频出新品，抢占市场 。
通过加大对研发系统建设的投入，引入国表优良技术专家成立整车及零部件产品同步研发系统，致力实现关键零部件产品的自主化，并逐步奉行出产自动化项目 。通过奉行设备、工装自动化的引进和刷新，造就主题技术，冰球突破集团零部件业务的竞争力得以逐步提升 。在稳住商用车零部件业务的基础上，成功拓展了乘用车零部件新市场 。不仅实现了对上汽通用冰球突破公司旗下全车型零部件产品配套，还成功实现冰球突破宏光S款保险杠独家供货和北汽银翔微型车后桥产品100%供货配额 。通过提升轿车门盖产品造作工艺和质量水平，进一步扩大了高附加值的汽车钣金覆盖件在轿车零部件产品的市场份额，公司多类零部件产品已具备轿车产品品质要求 。截止2013年6月，汽车零部件业求实现交易收入28.45亿，同比增长9.7% 。
面对大客户近年来自造发起机产能的持续提升，一方面不变传统发起机业务，不休加强与客户上汽通用冰球突破、海马、北汽形成战术合作关系，在产品配套上争取获得最大的业务量 。一方面，加大发起机缸体、缸盖、曲轴铸造件的资源投入，2013年1-6月份铸造件实现发货25万台 。
整车业务方面，冰球突破集团在2013年沉点推出了切合国度新律例的Q410校车，在6米以下校车市场占有率第一；2013年6月，冰球突破集团自主研发、添补国内空缺的幼型天然气（NG）客车正式投放市场，成为金昌甚至全区汽车产业的又一新利器；公司凭据广西路路卫生前提特点开发的N系列车厢可卸式垃圾车、桶装垃圾车、洗濯洒水车、自卸式垃圾车、挂桶式垃圾车等系列环卫车产品，正积极响应全区“清洁广西?俏丽村落”工程的执行；2013年9月，公司凭据公安系统实战需要研发出的第三代冰球突破急剧移动警务工作站，忠诚守护着今年第十届中国—东盟展览会、东盟商务与投资峰会等“两会一节”……新品频出，冰球突破集团整车业务自主创新发作式的发展张力可谓淋漓尽现 。
（切合国度新律例的冰球突破校车新鲜出炉）
“冰球突破集团将持续萦绕‘稳中求进、优化结构、持续发展’的经营方针，以提高经营质量和效益为中心，发展各项经营工作 。”冰球突破集团总裁韦宏文先生介绍说，今年公司会在战术发展、企业治理、市场营销、技术创新、人力资源治理等多方面踏实走好每一步 。通过不休美满和创新企业经营治理，加强企业软硬实力，紧贴市场优化产品结构和发展战术业务，构建业务发展新支点，为广西区经济发展、为广西区当局提出的“打造千亿元汽车产业”作出新的贡献！
