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山东分公司召开供给链经营效能提升协同发展创新大会

颁布日期:2023-09-15

面对汽车行业转型升级新挑战

企业若何有效提升供给链经营效能?

9月12日

山东分公司携手5家供给链同伴

就若何打造协同、创新、共享的产业链、供给链

召开供给链经营效能提升协同发展创新大会

共同提升产业集群主题竞争力

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提升效能,我们做了什么?

MCIA创新改善设备团队充分使用MCIA改善工具理想,挖掘现场产线单工序自动化、作业工序间自动化、整线MCIA等64项改善项。设计“抽屉式焊接”、“空中抓手焊接”“空中传输机构”等创新焊接方式,行业初创幼型轻载机械人在汽车产业的利用。

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板材利用率提升工装模建团队通过工艺提升、模具结构改善等方式实现了资料充分合理的利用。陆续落料模使用、套料出产边角资料再利用、大模具套幼模具实现“同机双产”,提高了板材利用率。
自主研发三合一开平落料线自带侧摆职能、视觉落料检测系统,设计开源可匹配接入各类自动化设备,节约成本30%左右。

改善软管横梁焊接:CN300车型软管横梁焊接耳目工成本居高不下,供给链同伴进行了内部改善提升,减员焊工5人,节约人为成本50万元。

协同创新前行,我们将来怎么做?

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      山东分公司从边贡和结组成本两风雅向着手发展,在钢材及物耗、资料利用率提升、人为成本及MCIA改善、能耗、技术及工艺分析、财税政策、物流优化提升9个方面分公司和供给链同伴携手优势互补。

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      山东分公司设立供给链协同发展组织机构,项目经理与供给链同伴代阐发场签约。后续双方将针对“两风雅向、九个方面”的合作提升内容铺排专人对接,现场调研调查鉴别改善内容,确立改善课题并形成工作打算,每周项目协调员跟进进度,每月治理层互换解决碰壁点、共享改善成就。

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会后,供给链同伴们来到公司冲焊车间参观互换、征询进建

      汽车行业正处于转型升级的阵痛期,产业供给链面对极大挑战。山东分公司将持续与供给链同伴一路协同创新、降本增效、合作共赢,优化和不变供给链,推出更多卓有成效的措施,积极推动产业转型。

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